在鋼結(jié)構(gòu)施工中，要保證工程質(zhì)量，應(yīng)采取以下九項(xiàng)措施：

  建立健全技術(shù)質(zhì)量保證監(jiān)督體系，建立公司級(jí)質(zhì)量體系。

  2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施項(xiàng)目法施工，成立項(xiàng)目總指揮，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，一名經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的同志擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，確保項(xiàng)目質(zhì)量。

  3.成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工隊(duì)成立專職質(zhì)量檢查員，小組成立兼職質(zhì)量檢查員，對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行質(zhì)量控制。加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量管理的宣傳教育，將員工敬崗愛業(yè)的原則定在創(chuàng)優(yōu)。.在創(chuàng)造優(yōu)產(chǎn)品的目標(biāo)上，加強(qiáng)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)教育，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí).高質(zhì)量的意識(shí)，在員工中大興。“趕.學(xué).比.超”良好的質(zhì)量氛圍，對(duì)于技術(shù)質(zhì)量專家來說，樹立典型，樹立榜樣，讓大家學(xué)會(huì)典型，趕上榜樣;對(duì)于施工質(zhì)量差的團(tuán)隊(duì).員工，要手把手“傳.幫.帶”幫助他們分析原因，找出問題的癥結(jié)，對(duì)癥下藥，盡快提高施工技能，從而提高施工質(zhì)量。

  以工種和施工技術(shù)的難點(diǎn)為對(duì)象，成立QC質(zhì)量攻關(guān)小組“新材料.新技術(shù).新工藝”技術(shù)攻關(guān)質(zhì)量通病，消除質(zhì)量通病。

  制作各種原材料.進(jìn)場前對(duì)半成品及設(shè)備進(jìn)行檢查，確保質(zhì)量良好，不合格材料不得進(jìn)場使用，裝飾材料應(yīng)提前組織設(shè)計(jì)，建設(shè).施工雙方看樣定貨。

  加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作?！叭龣z”制度，實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問題，在萌芽狀態(tài)下消除質(zhì)量事故。把握分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和評(píng)估，提前制定分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，使上一道工序達(dá)不到要求，下一道工序不施工。分項(xiàng)合格保證分部合格，分部合格保證單位合格，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

  堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，增強(qiáng)操作者的責(zé)任感。

  8.加強(qiáng)技術(shù)管理，完善技術(shù)審查制度。施工前，技術(shù)人員應(yīng)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工方法和技術(shù)要求。施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，施工前應(yīng)進(jìn)行協(xié)商。

  制定詳細(xì)的分支機(jī)構(gòu).分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，按目標(biāo)按計(jì)劃安排各分項(xiàng)工程的施工。